Postado em: 20 de janeiro de 2022
Sempre no início de um novo ciclo refletimos sobre os novos objetivos e metas a serem perseguidas, não é mesmo?
Para as organizações – seja de grande, médio ou pequeno porte – o planejamento estratégico é considerado o principal instrumento de gestão empresarial. Para isso, existem várias metodologias que podem auxiliar na construção do plano, viabilizando a identificação do melhor caminho a ser seguido para alcance dos objetivos. E, para melhor definição da jornada, faz-se necessária realização de alguns estudos, análise de cenários, identificação de força, fraquezas, oportunidades e ameaças e, não menos importante, a definição dos mecanismos de controle da performance institucional.
Este plano pode ser feito anualmente ou em uma proposta mais a longo prazo, como de três a cinco anos. Tudo dependerá do que se deseja alcançar. Com o passar dos anos, percebeu-se que o planejamento participativo, ou seja, com contribuições de vários stakeholders – contando com o engajamento e o alinhamento entre as pessoas que fazem parte da organização – é um dos principais fatores para o sucesso.
Na BBTS, esse assunto está sempre em destaque. Aqui batizamos o nosso processo de construção, ideação e implementação da estratégia corporativa de “Evolução BBTS”. Ele visa elevar o nível de maturidade e performance organizacional, induzindo comportamento sustentável de gestores e empregados de modo a “conectar pessoas e tecnologia para o desenvolvimento da sociedade”. Nesse sentido, a Evolução BBTS alicerça a tomada de todas as decisões afetas aos programas empresariais, modelos de negócios, ações, projetos e iniciativas da Empresa.
Para embasar esses direcionamentos, a BBTS sempre faz um estudo amplo e com grandezas de observação sobre os temas, em nível nacional e mundial, de: pessoas, clientes, tecnologia e ASG, dentre outros, principalmente sob a ótica de potenciais impactos e como poderemos nos organizar para sempre beneficiar nosso ecossistema.
Aos nossos clientes ou futuros parceiros, cabe enfatizar que a Evolução BBTS declara os principais direcionamentos estratégicos para os próximos cinco anos, para que consigamos, juntos, evoluir ainda mais na prestação de serviços com inteligência, gerando eficiência
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