Postado em: 28 de junho de 2022
A metodologia ágil surgiu com uma alternativa à forma convencional de desenvolvimento de projetos, na área de softwares, quando se observou que o método até então utilizado gerava muitas falhas, rejeições e retrabalhos, era muita energia empreendida sem a mesma quantidade de retorno.
Essa metodologia veio com a proposta de realização de projetos com um funcionamento mais eficiente e adequado, através de uma metodologia de gestão que valoriza a dinâmica e a interação entre os colaboradores. A metodologia ágil substitui procedimentos cristalizados, documentos volumosos e burocracias por uma maior produtividade, entregas rápidas, feedbacks e comunicação.
O método visa a valorização dos indivíduos envolvidos no processo, mais do que o processo em si e os recursos materiais utilizados. Mas dentre os diferentes métodos ágeis aplicáveis a uma empresa ou equipe, há sempre algo em comum: mudanças são necessárias – principalmente na cultura da equipe, que aprende a valorizar mais os processos e menos a burocracia na realização das atividades.
Além disso, há também a priorização do cliente, pois a capacidade de resposta a mudanças torna-se mais rápida e flexível do que nos planejamentos fixos, podendo ter as entregas ajustadas ao longo do desenvolvimento do processo, de forma o cliente fique realmente satisfeito ao final.
A partir de ciclos rápidos, que costumam ser medidos em semanas ou meses, e com a entrega de resultados ao final de cada ciclo, quando em um projeto tradicional poderia levar anos até chegar na fase de entrega, as metodologias ágeis possibilitam a aprendizagem através dos erros e uma maior liberdade de atuação à equipe envolvida.
Os benefícios desta forma de condução das ações são claros, com um número maior de entregas e diversos feedbacks que auxiliam no aprimoramento contínuo, percebe-se maior eficiência, alinhamento com o cliente e entregas de maior qualidade.
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